Türkiye CEO'larından 2015 yılsonu 2016 yılbaşı değerlendirmesi
CEO Club ,CEO Club nedir,CEO Club üyeleri,CEO Club patronlar,CEO Club toplantı zamanı,CEO Club etkinliği
Türkiye’nin en büyük şirketlerinin CEO’larından 2015 yılsonu 2016 yılbaşı değerlendirmesi
Doğan Yayın Holding’in duayen ekonomi yazarı Rauf Ateş önderliğinde her yıl düzenli olarak gerçekleştirilen CEO Club Holdingler Toplantısında Türkiye’nin önde gelen 6 şirketi 2015 yılsonu ve 2016 yılbaşı beklentilerini açıkladılar
Doğuş Holding CEO – Hüsnü Akhan
[caption id="attachment_4761" align="alignleft" width="300"] Hüsnü Akhan[/caption]
‘2016 yılı 2015 yılına göre çok daha iyi olacak’
‘Doğuş İnşaat olarak altyapı alanında inşaat faaliyetlerimizi 2015 yılı içerisinde sürdürdük. Baraj, metro ve otoyolların yapımında öncü firma olduk. 2015 yılı içerisinde 15 adete çıkardığımız otel sayımıze 5 yeni oteli eklemeyi planlıyoruz. 4 ülkede toplam 11 Marinamız ile de Marina işletmeciliğinde lider şirket olmaya devam edeceğiz.’
‘2016 yılından çok umutluyuz. F&B Sektöründe 9 ülkede 170 restoranla faaliyet göstereceğiz. Mevcut markalarımızı yurtdışına açacağız. Otel ve Marina yatırımlarına devam edeceğiz. Gayrimenkul alanında Galataport projemizin inşaat faaliyetlerine başlamayı planlıyoruz. 2016 yılı 2015 yılına göre çok daha iyi olacak’
Borusan Holding CEO- Agah UĞUR
[caption id="attachment_4762" align="alignleft" width="300"] Agah Uğur[/caption]
‘2024 Hedeflerimizi belirledik.’
‘2023 hedeflerine 1 yıl daha koyarak biz 2024 hedeflerimizi şirketimizin 80.yıl hedefleri olarak belirledik. 80.yılda nasıl bir şirket olmalıyız şimdiden planlarını yaptık. ‘
Zorlu Holding CEO- Ömer YÜNGÜL
‘2015 yılında Zorlu Holding olarak Güneşi Batı’dan doğurma eğilimine gittik’
‘2015 yılında Türkiye olarak komşu pazarlar ile ilişkilerimizde yavaşlamalar oldu. Tüm dünyada ise genel olarak büyüme rakamları aşağıya doğru revize edildi. Bu süreçte ekonomisi artı yöne gelişen tek ülke Amerika oldu. Bu sebeple Zorlu Holding olarak yönümüzü Batı’ya çevirdik. 2015 yılı ekonomik negatif durumlardan bizler gibi öncü holdingler aslında çok fazla etkilenmedi. Ufak sapmalar dışında yılı karlı kapatacağız. Gayrimenkul sektörünün yeni oyuncusu olarak bu sektörde öğrenecek çok seyimiz olduğuna inanıyorum.
‘2016 yılında Tekstil kısmında Teknik Tekstil alanında uzmanlaşıp digital dönüşüme grup şirketlerimizden VESTEL öncülüğünde devam edeceğiz. 2016 yılında devlet politikaları çok önem kazanacak . Zorlu Holding olarak Jeotermal enerji yatırımlarımıza devam edeceğiz. Vestel markamız altında iceberg benzeri bir tasarım ile yeni bir telefon çıkaracağız. Aynı zamanda madencilik sektöründe iş geliştirmeye devam edeceğiz. 2016’da gayrimenkul sektöründe kendi sahalarımız içinde proje geliştirmeye devam edeceğiz fakat yeni yatırımlarımız şu an için yok’
Kibar Holding CEO –Tamer SAKA
[caption id="attachment_4763" align="alignleft" width="300"] Tamer Saka[/caption]
‘Yaratıcılığımızla 2016 yılında ön planda olacağız’
‘Kibar Holding olarak 2015 yılını olması gerekenden daha iyi kapattık . Bu yıl içerisinde Gayrimenkul geliştiriciliğinde lider şirketler arasında yer alabilme vizyonumuz ve hedefimizle yeni bir ekip kurduk. Elimizdeki arazi portföyümüzü 2016 yılında konumlandırıp gayrimenkul sektörüne gireceğiz.’
‘Kibar Holding olarak içinde bulunduğumuz her sektörde irili ufaklı yatırımlarımız var. Her yaptığımız işte kendi değerlerimiz temelinde farklılaşma imkanları yakalamaya çalışacağız. Yaratıcılığımızla 2016 yılında ön planda olacağız. Aynı zamanda Digital Dönüşüm alanında da inovatif projelerimizle adımızdan söz ettireceğiz.’
Doğan Holding CEO- Yahya ÜZDİYEN
[caption id="attachment_4764" align="alignleft" width="300"] Doğan Holding CEO- Yahya ÜZDİYEN[/caption]
‘Doğan Holding olarak Kamuyu aydınlatma alanında 9.96’lık yüzdemizle tüm Türkiye’ye konuşun diyoruz’
‘2015 yılı gerek dünya ekonomisindeki sarsıntılar gerekse Türkiye içindeki yangınlar sebebiyle oldukça zor bir yıl oldu. Doğan Holding olarak her ne kadar karlarımız artsada 2016 yılı içerisinde Medya alanındaki ağırlığımızı %50 düşürmeyi planlıyoruz. Bız bu sene eski iki gözagrısı sektörümüze geri döndük Akaryakıt alanında Aytemiz Ailesi ile birliktelik gerçekleştirerek 10 olan Aytemiz istasyonu sayısını 400’e çıkarttık. Aynı zamanda otomotiv sektöründe de Suzuki markamız ıle sektör oyuncuları içinde yerimizi aldık.’
‘2015 yılında Dogan Holding olarak en iddialı olduğumuz alan Digital Dönüşüm alanı oldu ve aynı zamanda Baba Beni Okula Gönder Sosyal sorumluluk projemizle de sektörde örnek teşkil etmeye devam ettik. Dogan Holding olarak Kamuyu aydınlatma alanında 9.96’lık yüzdemizle tüm Türkiye’ye konuşun diyoruz. 2016 yılında siyasi belirsizliğin giderilmesi dışında herhangi bir gelişme görmüyorum. Belirsiz bir ortam gördüğümüz için holding olarak yeni bir iş alanına giriş yapmamız şuan için planlarımız arasında yok. Mevcut sektörlerde 2016 yılında faaliyetlerimize devam edeceğiz.’
Sabancı Holding CEO- Zafer KURTUL
[caption id="attachment_4767" align="alignleft" width="300"] Sabancı Holding CEO- Zafer KURTUL[/caption]
‘2015 Yılında dünyada yaşanan ekonomik sarsıntıyı Türkiye olarak avantaja çeviremedik. Uzun seçim dönemi ve siyasal istikrarsızlık konuları da ülkeyi kimi zaman ekonomik açıdan darboğaza soktu. Sabancı Holding olarak yinede %3 büyüme ile 2015 yılını kapatacağız. Banka harici karlarımında %66 oranında bir yükselme var. Holding olarak en güçlü noktamız Özsermaye karlılığımız.
‘2016 yılında tek parti hükümetinin reformlara devam edeceğini düşünüyoruz ve buna bağlı olarak kısa sürede ekonomik istikrarın sağlanacağına inanıyoruz. Bu sebeple 2015 yılında kesintisiz devam ettiğimiz yatırımlarımıza 2016 yılında da artarak devam edeceğiz.
Çimento sektöründeki liderliğimizi CarrefourSA ve AVİVASA gibi farklı sektörlerdeki lider şirketlerimizle pekiştireceğiz. CarrefourSA şirketimizde kuvvetli bir büyüme var aynı zamanda AvıvaSA Sigorta sirketimiz sektöründe lider konumda. 2016 yılı çalışan verimliliğinin arttığı bir yıl olacak tabiiki Türkiye’nin ekonomik gelişmesinde ihracattaki rekabet gücü de çok önemli. 2015 belirsizliklerle geçen bir yıl olması bakımından 2016 yılında sadece politik istikrar değil tüm holdinglerin reform beklentileri var.
Zorlu Holding CEO- Ömer YÜNGÜL
[caption id="attachment_4768" align="alignleft" width="300"] Zorlu Holding CEO'su Ömer Yüngül[/caption]
‘2015 yılında Zorlu Holding olarak Güneşi Batı’dan doğurma eğilimine gittik’
‘2015 yılında Türkiye olarak komşu pazarlar ile ilişkilerimizde yavaşlamalar oldu. Tüm dünyada ise genel olarak büyüme rakamları aşağıya doğru revize edildi. Bu süreçte ekonomisi artı yöne gelişen tek ülke Amerika oldu. Bu sebeple Zorlu Holding olarak yönümüzü Batı’ya çevirdik. 2015 yılı ekonomik negatif durumlardan bizler gibi öncü holdingler aslında çok fazla etkilenmedi. Ufak sapmalar dışında yılı karlı kapatacağız. Gayrimenkul sektörünün yeni oyuncusu olarak bu sektörde öğrenecek çok seyimiz olduğuna inanıyorum.
‘2016 yılında Tekstil kısmında Teknik Tekstil alanında uzmanlaşıp digital dönüşüme grup şirketlerimizden VESTEL öncülüğünde devam edeceğiz. 2016 yılında devlet politikaları çok önem kazanacak . Zorlu Holding olarak Jeotermal enerji yatırımlarımıza devam edeceğiz. Vestel markamız altında iceberg benzeri bir tasarım ile yeni bir telefon çıkaracağız. Aynı zamanda madencilik sektöründe iş geliştirmeye devam edeceğiz. 2016’da gayrimenkul sektöründe kendi sahalarımız içinde proje geliştirmeye devam edeceğiz fakat yeni yatırımlarımız şu an için yok’
Zeynep FIRATOĞLU / Kadınca Emlak